创造数位转型价值，将数位转型转化为商业结果

睿华智汇是中华汽车转投资管顾事业品牌 - 睿华国际管理顾问公司，成立之数位转型团队，累积集团多年来从合理化迈向智慧化的发展历程核心know how，整合深耕二十年以上顾问辅导实战经验，延揽各产业领域专家，顾问团队背景来自高科技业、传产业、资讯科技业、新创团队、金融及零售服务业、顶尖大学及研究机构、认证单位、国家级评审等。

在多年的辅导经验中，经常看见企业盲目投入资金购买设备、导入系统，回首发现没有数位人才发展方案，计划没有执行路径，各系统数据变成资讯孤岛，数据没有经过分析而失去管理价值，员工抗拒改变不知为何而战，变成转型路上最大的鸿沟；我们深知数位转型的痛点，在全球环境持续变迁、地缘政治贸易战等不安定因素、少子化人口红利持续消失、企业人才严重断层、供应链重新洗牌冲击、多样小量生产模式已成常态、ESG成了企业永续经营指标；转型不在是选项而是标配，反脆弱成了必备能力，我们锁定企业转型具体的痛点，量身打造一套全方位ESG永续转型蓝图。

有别于单一产品思维，我们用平台式思维营运，建构了全方位的数位转型生态链体系，一站购足的数位转型模式避免沟通成本投入的浪费，为台湾少数能整合各产业领域专家实务know how与软硬体资源的顾问团队。我们的核心理念为协助客户创造数位转型价值，并转化为具体的商业结果。

睿华智汇优势 :

• 实务导向顾问团队 - 睿华智汇顾问团多来自两岸顶尖百大企业、产业龙头、隐形冠军等实务专家，经验输出来自于过去已具体实践过的解决方案，涵盖单站式痛点解决，或大型方案规划；兼具理论与实务双轨，强调“说”“写”“做”一致。我们的差异不是单纯复制过去成功经验，而是与客户共创并设计出最适合的辅导方案。
• 以终为始的方案设计 - 我们透过全面诊断，整合出在数转上的真正需求，协助企业资源投入评估，依据P(plan)-D(design)-D(do)- R (review) -O (outcome)的核心架构，强调以终为始的方案设计，并以柯氏(Donald·L·Kirkpatrick)四级评估模型评估导入成效，我们以数据驱动价值，具体将数位转型转化为商业结果。
• 自主造血人才发展 - 有别于导入软硬体方案的厂商，我们强调“数位转型，人才先行”，数位转型人才培育既是起手式，也是最后一哩路，互联网的最终让万物皆可连，但人才思维的互连才是关键。团队拥有国家人才发展奖顾问团队，包含专业类职能、知识管理、精益生产管理、内部讲师团等专家，致力于人才解决方案，协助企业打造一套自主造血人才发展体制。
• 标竿实务见学 - 打造“三位一体”的辅导体系，我们拥有智慧标竿工厂，为台湾第一家，亚洲第十三家通过日本JIPM协会TPM (Total Productive Management 全方位生产管理) Advanced 特别赏，并持续朝世界级标竿工厂迈进，累计多年来已横跨各产业上千人次参访，眼见为凭的现场管理，为台湾首家开放企业客户在制造现场参访见学，知识的力量来自无私的分享。
     

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