企业除了要面临高质量、高效率、低成本、碳税时代等各种变动因素，更要不断适应个性化的消费需求，还有国际应对资源能源以及环境保护约束等挑正。然而，现在大多企业的制造体系、营运策略以及组织团队人员已经难满足高端化、客制化、智能化与服务升级的要求。全球企业，迫切需要技术创新、服务升级、智能转型。
智能转型除了数据的搜集分析之外，还需要AI、5G以及云端的技术来创造企业智能营运网络。在此网络当中，企业可以透过自动化、信息化、互联化与智能化，达到自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能，支持企业的产品设计、生产制造、机械设备、组织管理以及市场服务等各个需求。

全球企业ESG的表现不再只是为了应付法令规范，更成为影响投资意愿、市场消费意愿的关键要素，企业不得不重视。在科技发展上，人工智能将取代过去往的数字化与互联性，将在下一个时代创造另一波科技的大跃进。企业应该善加利用新兴的智能化科技与技术，ESG执行时将能获得大幅度的改善、促进协作，以降低误报的风险。
睿华智汇集结企业菁英与专业顾问，依照智能生态的五大面向，在ESG目标与精神的基础上，藉助信息化与物联网科技，在内部组织与现场管理中全面实现可溯性、可控性、可预期性。同时通过大数据应用中的清洗、整合等方式，持续累积有效数据，建立企业自我学习智能模型，不断地完善与优化、动态分析。

碳权时代来临，是企业不得不正视的重要议题。将来企业最大的支出将会是「碳」，因此减碳是企业必须透过数字转型所解决的痛点，企业必须让碳盘查做的更有效率、更正确。未来企业将会透过更多工具与科技，达到「碳」的管理目标，并且确保其营运流程与绩效，是符合企业的ESG目标。

对于资源有限的中小型工厂来说，智能升级与数字转型更需要从小处着眼，真实解决痛点。因此企业应该要善加利用智能化技术，例如人工智能、云端、区块链、分析、物联网等，透过数据分析和搜集，信息云端共享，随时监控碳排与盘查，推动企业间数据共享，使供应链在采购、管理与协作时，有足够的公开透明参考数据。

自从2022开始，ESG带给企业最大的影响是「碳权」，数字转型与智能制造最终的目的将要能够实践「碳管理」。其中必须包含产品生命周期的碳盘查、碳管理、利害关系人的权益维护、法令规范的实践、能源管理计划、管理系统计算探足迹等等。企业未来对于碳排的计算必须要越来越精准，对于数字工具与智能科技的依赖程度会越来越多。

「减碳」不仅在生产制造端产生巨大影响，对于全世界的市场需求趋势也带来了莫大的影响。因此，减碳将影响所有企业营运模式的创新。想要真正达到减碳，必须具有「设计创新能力」、「技术创新能力」、「材料创新能力」、「设备创新能力」、「商业模式创新能力」以及「人才创新能力」。具备这六大能力，企业才能有效地落实创新减碳，做到碳管理。