2019年在许多国际大型企业纷纷提出企业改善计划，以因应全球气候与环境的危急状态。2020年Covid-19侵袭全球，企业营运不仅面临停工断链的问题，更要面对隐藏在疫情下的社会议题。至今，ESG的推动俨然已经发展成熟，企业必须思考在营收成长的同时如何与自然环境共存、保护地球，并且兼顾社会责任与义务，达到企业永续经营的目标。
各国对于ESG的推动，除了可在各个国家的法令制度与关税条款中体现，许多大型企业也都愿意公开ESG的相关资讯与数据，使得ESG不仅是静态的数据分析，更迈向动态的推动与实践。现今的企业必须在不断变化商业环境与市场需求当中，落实推动ESG。

ESG永续经营虽然是国际共识，但是仍有许多企业碍于经费、专业等内部资源缺口的问题，以致于落实ESG时窒碍难行。尤其台湾企业型态以中小型企业为主，又以出口为大宗，ESG将是台湾企业未来在国际市场上必备的竞争力之一。睿华智汇在辅导企业30年里，走入企业内部深入了解每家企业真实现况，看见许多企业因为内部资源缺口，导致无法跟上国际趋势转变，失去产业竞争力。睿华智汇将集结过去30年的辅导实务经验，以及长期于企业内部的观察，提供企业ESG永续经营方案，以补足企业内部资源的缺口。协助企业透过有效的方式，让企业持续改善优化、创新转型。让企业将环境保护（E，Environmental）的使命以及社会责任（S，Social）的义务，透过数位转型落实在企业公司内部治理（G，governance），迈向永续经营的目标。

5大数位转型关键，迈向ESG目标

现今数位转型当道，许多企业纷纷已将内部资讯云端化，藉此降低供应链管理成本。企业更应该要在数位转型之际，善加利用数位工具，并将ESG原则纳入品质、成本、交付以及服务等流程管理当中，可有助于管理成效的提升，建立永续思维与国际之间的共同价值观，深化与国内外供应链的关系。
睿华智汇透过数位转型蓝图的拟定，将企业从上到下的转型目标一致锁定在企业永续经营，并且透过智能、科技、云端、数据和人才五大核心，制订各阶段的发展计划、系统工具、技术更新以及人员培训等不同面向的改善优化，让企业的数位转型价值扩大，公司全员能够全心投入与参与，以迎向ESG与净零碳排时代的来临！

在2021年联合国气候大会制订了颠覆全世界企业策略方针跟营运规划，也就是2050年将达到净零排放的全球共识，许多国际大型企业等都纷纷相继公告自家企业净零碳排的时程规划，也邀请供应链一起投入相关活动，甚至要求供应链进行碳盘查与提供碳足迹等相关数据，以作为合作评估的重要指标之一。而对企业来说，投入资源进行永续转型，是继数位转型之后的下一个重要任务。
透过国际市场观察，许多金融机构也开始要求其投资公司必须符合达到相当程度的ESG揭露标准，否则金融机构可以不挹注资金。在全球投资趋势，都一再显示投资市场都纷纷朝向高ESG分数的企业。透过哈佛法学院的研究报告中，可发现2013到2019年之间美国约1,000间企业，公司的绩效表现与ESG分数呈现高度正相关。
既然ESG对于企业是如此重要，那么在执行ESG之前企业该做好哪些准备呢？

企业执行ESG的重要关键资源就是“数据”！企业如果缺乏足够的数据，导致企业营运管理绩效与评估资料不够完整全面、准确度或透明度完整，与国家政策和国际制订标准不符。因此，数据的持续收集以及即时更新，将有助于企业能有效利用数据资料，适时调整自身ESG发展策略与目标，随时进行风险管理与预防，确保关系厉害人的权益。

近年来不少大型国际企业开始纷纷响应“减碳”行列，并且积极的带动其供应链一起投入“减碳”之实际行为。因此，减碳将会是ESG数位转型中最重要的重点之一。然而，减碳的执行必须要透过数位科技来协助减碳的落实，让碳盘查做的更有效率，也可让碳减量执行得更加精准，也可藉由云端科技和数据工具将碳盘查之相关资料和数据，并得更具共享性、即时性与正确性。