根据麦可锡调查，83％的台湾企业认为数字人才缺口大，员工职能需要重塑。人才，将是企业转型与强化核心竞争力的优势。不仅如此，企业也更重视组织内部要如何快速跟上趋势变化，都将有别于传统管理模式过度仰赖专业与功能的主管，因此睿华智汇协助企业打造数字梯队人才时，将从数字转型的人才必须要有人员数字思维与工作态度的建立，并搭配人员专业人员外在行为的展现，协助企业打造数字转型文化循环，使得企业组织运作顺利转型，建立企业自主造血数字人才！

数字转型的困难不在于寻求最佳技术和设备升级，而在于企业找不到适应转型的管理方法与建立数字团队，最关键的痛点来自于人才！正当全球面临技术快速起飞，企业转型升级，人工智能、边缘运算、大数据、区块链、5G和云端等不再离我们遥不可及之际，企业首要面对的是人才是否具有数字思维。
依据数字转型的进程，以及组织发展演变，数字人才必须要具备「敏捷执行」、「自我学习」、「创新变革」、「当责」、「跨部协作」等五大思维，才能让企业组织与团队更具弹性、创新、突破，并且能不断地适应快速变动的市场动态以及国际趋势。

企业需要何种数字人才？这些人才是由外部招聘还是内部创新培育？ESG议题下人才如何永续经营？组织如何提升效率？是企业在实践ESG以及数字转型时不得不思考的问题。就企业而言，企业所需要的人才会随着经营策略、市场需求、趋势变化等快速调整产生快速转变。因此，睿华智汇依照各国数字转型政策以及数字职能标准界定，将企业数字梯队的能力发展划分成四大分类，并依照其所扮演之公司角色与职务，展开技能重塑、重新赋能的人才培育方案建置。

LinkedIn的报告中指出82%的企业雇主都认为，员工一年至少需要一次完整的职能再造，才能持续拥有未来竞争力的能力，所以人才发展是企业要永续经营不能不重视的事项。员工的数字技能提升，已是企业在后疫情快速发展下的首要工作。也正因为如此，人才发展离不开企业人才赋能，无论是专业技能，还是数字能力，这样才能实现企业与人才全面发展体系。

善用云端数位，培育永续人才云端数字不只可用在于智能制造流程当中，也可用于人才管理。现在有许多大型公司已将相关数据搜集后建立数字化管理，配合人工智能、大数据分析等云端数字工具，将数据数据分析，以得知企业组织团队与人才轮廓，提前掌握未来人才专业趋势是否符合市场需求，利于企业对于人才培育和永续发展等策略提早布局，更可以降低企业内部时间与人力成本的耗费。

导致企业推动ESG窒碍难行、成效不彰，其中一个主要关键是「人员」。因此，企业员工必须具备足够的教育训练，使得企业员工能够具备ESG永续经营意识、了解永续经营目标与意义，让员工认同永续经营之效益，进而影响企业员工将ESG的精神理念落实在公司的组织管理、流程运作与资源安排。企业也必须建构完整的知识管理系统与人才培育计划，才能真正地从公司内部注入ESG的DNA。