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来到2021年末，由睿华国际谘询于12/10举办之“智慧制造与数位化转型创心人才策略两岸交流会”，圆满落幕。本次活动结合台湾实体，及台湾、大陆两岸线上同步进行转播，总结共汇集一百多位主要来自高科技半导体、电子、面板触控、汽车、纺织、化工、互联网的中高阶领导及行业菁英。

来到2021年末，由睿华国际谘询于12/10举办之“智慧制造与数位化转型创心人才策略两岸交流会”，圆满落幕。本次活动结合台湾实体，及台湾、大陆两岸线上同步进行转播，总结共汇集一百多位主要来自高科技半导体、电子、面板触控、汽车、纺织、化工、互联网的中高阶领导及行业菁英。

 

活动由睿华国际方淑贞协理担任引言主持，并在宋明政总经理代表主办方开场致欢迎词后揭开精彩序幕，本次活动重磅邀请友达光电集团前总经理符春坤(CK)专家顾问担任演讲嘉宾。符春坤顾问为两岸首屈一指的实战型专家顾问，同时也是目前睿华国际智慧制造团队首席战略专家，在其任职友达光电集团高管期间，培育无数菁英人才，在人才策略布局上，CK有其独到之培育心法论，相较只一昧讲求工具流程的技法套路，缺乏人才战略的布局，完全打中企业高速发展中的痛点。数位化转型，人才先行，正是睿华本次举办活动的核心主题。

 

讲座以知变–应变–擅变三个主轴贯穿，符春坤顾问指出，在VUCA的时代，当机遇挑战到来时，企业经常陷入:看不见、看不起、看不懂、来不及，没有站在未来的我们会在哪里去思考问题，尤其在组织各阶层管理，应认清R&R( 角色与职责)，否则组织将沦为瞎忙，因此认知事该谁做，责任到人，为所应为。所有改变应从心(心、思、意、想、念)出发 !

紧接进入更精采的分享-应变，从制造到智造的产业价值链分析，从内部环境到外部环境产生的结构性变化，让我们都必须朝”服务型制造业”进行转型之路，进而带动新的服务系统，”整合”资讯成了这阶段重要的关键字，而平台化的思维与方案因应而生。同时也点出智慧制造的瓶颈与挑战 !

 

主题的重头戏-擅变，符春坤顾问谈到了企业数位化转型架构，包含两大层次（构面与能力）与三大面向（营运卓越、顾客体验及商模再造）。同时，也点出了数位化转型的瓶颈，在于人才。人的思维转换才是数位化转型的关键，

因此，企业应朝向”向前、向上、向深”三个构面，。从SIPOC的人才管理，到5B模型到人才补给线---Pipeline 概念，符春坤顾问提出了非常独到且精辟的见解，这是融合内化二十多年的管理底蕴智慧，也是两岸少数能将智慧制造与人才策略两者完美融合。新世代的人才，应具有连结力、解码力、整合力，而企业当打造一套内驱动，才是促进成功的关键因素。

最后，符春坤顾问以: 如果你沿着正确的路径走且愿意坚持持续走下去，最终你将会获得进展。勉励与会所有干部，短短二小时让所有人意犹未尽，相约下次空中再见 !!