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后疫情时代启动企业健诊快筛，加速组织变革 !决战关键人才，助力AI预测，选才留才再升级 !企业需要更客观的数据，更完整的系统，有效地的达到选、用、育、留的目的。

启动企业变革快筛，助力AI人才解密

这是一场人资必须要了解人才管理的系统应用，更是各大企业中高阶主管不能错过的趋势主题。想要让员工成为你最大的战斗力来源？想要让企业突破重围，提升竞争力？别再用旧模式套用在新局势，改善内部组织架构，降低人才流失，是各大企业必须要做到的目标！

   

“人” 是企业管理中最难的课题

“人”，不但是企业最重要的无形资产，也是企业管理中最难的课题！企业耗费的人事成本不只是财务上的数字，其中包含人员的学习教导、经验传承等等，这些无形成本支出却常常被忽略。因此，人才的选、用、育、留是越来越重要。你必须整体检测内部组织，改善人才管理循环，再结合AI系统找出人才管理循环中的漏洞。透过内部检测与外部抓漏的方式，达到人才管理的优化。

  

双强项创新+AI智慧分析 = 企业人才组织变革优化！

透过天下顾问朱元中顾问分享麦肯锡的组织健诊结合IBM的BLM业务领先模型，创新开发出高效组织健诊，进行企业人才管理组织健检快筛。并且行动贝果周育德顾问分享如何透过量化的数据科学（data science）方式来预测员工离职率，找出人才管理循环漏洞。让内部检测与外部预防的方式，达到人才管理的优化！

   

创新企业组织诊断 精准诊断正确变革

当新世代不对地投入职场，大企业最常面临的问题是离职问题。新世代无法在同一个职场环境待太久，真的是新世代的问题，抑或是组织无法因应新世代做出适当的变革呢？

结合麦肯锡的组织健诊，透过7S模型了解企业组织内部要素，与IBM的BLM业务领导力模型，加强策略力、执行力、控管力与情报力的训练和提升。结合双强项的组织健诊新模式，帮助企业精准诊断正确变革。

   

企业组织优秀人才  也可以是“电脑选的”

面试的时候我们透过问答的方式，或是做评测来决定面试者是否能够符合企业的期待。但是不难发现，常常会面临到的状况是，面试的时候总是美好，实际进入公司之后的状况却很残酷。似乎，想像与现实永远存在着无法打破的落差。因此，开始掉入招募、到职、适应不良、离职的恶性循环中。人才缺口不但无法补足，反而成了无形的成本。

透过大数据的搜集以及AI智慧的分析，透过数据资料，找出员工离职的关键原因，降低员工离职率，有效地降低企业的人事成本。

   

企业面临VUCA+环境  挑战越显艰钜

现在不论是市场环境或是企业发展，面临了比之前更严峻的挑战。因为新世代、新趋势与新日常的模式，导致波动性、不确定性、复杂性与模糊性等影响层面扩大，市场与企业的发展变化莫测。VUCA的PLUS版，让各行各业面临了更大更艰钜的挑战。

   

市场环境大洗牌  如何进入竞争上位圈？

企业想要进入到竞争的上位圈，并不是有雄厚的资本或是超有特点的商品，“优秀的人才”才是最主要的关键。没有研发人员，就无法创造出独一无二的商品；没有行销人员，就没有办法创造出具有亮点的推广计划；没有管理主管，就没有办法组织内部团队。因此，“人”绝对是企业发展最重要的中心点。如今，企业需要突破人才管理困境，才能避免被环境洗牌，进入到竞争的上位圈！

  

优化企业发展  必须掌握组织与人两大关键

企业组织优化，必须要从组织与人两大要点着手。透过内部组织架构的调整，创造一个正向循环的组织发展系统，并且将员工适才适性地放在对的位置。才能彻底解决企业面临人才不断流失，让每个员工都能发挥他们的战斗力，成为企业最重要的竞争战斗力来源！

那么，你势必不能错过这场“启动企业变革快筛，助力AI人才解密”-睿华国际线上研讨会！