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生产制造订单满，生产效率低，往往是中小企业管理的痛处，许多从事工厂管理的人都能感同身受。想要提升效率，却使不上力，对于扮演成功的生产制造管理人员，的确不是一件容易的事情。要达到真正的零浪费与高效益，其实只要实施精实生产管理就可以！

企业面临的“高浪费”与“低效益”，是企业不得不面对的痛处。要改善看似简单，但生产制造问题常常牵一发而动全身，剪不断理还乱。因此，“改善”二字往往也让企业闻之却步。那么，该如何才能有效地达到零浪费、高效益的精实生产目标呢？

 

近年来“精实生产”能够成为企业管理的目标之一，就是因为精实生产能够带来显著的效益成长。透过整体布局与规划，而非发现问题才解决问题的“补网策略”。唯有发现问题根源，加以解决才能真正消除问题。精实生产管理让原物料进入仓库后就能有效地控管，并且透过器具的创新、调整与修改，生产流水线的优化等，都能让自动化生产效益提升，人力更能有效地利用。达到原物料、人力与效率的精准管理。当然，因为生产制造的现场环境每天都在变动，若是再搭配改善提案的策略，就能让管理人员能持续不断地发现问题、解决问题！

 

这次，睿华国际与徕通科技跨品牌合作，联手打造“精实生产管理实务”，希望透过睿华国际多年辅导知名企业的经验，以及国品双奖标竿企业 – 徕通科技亲身案例说明与企业观摩，让您不仅学到理论，还能看到实务。