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 睿华与以往我们推动精实管理最大的不同处在于成功驱动了同仁愿意接受改变的心，这个心态也生出了行动力，现在同仁间彼此会互相观摩学习，并且在活动中部门之间的连结与业务上的协作都比以前好很多。

最难的，但睿华做的到-触发精实生产全员总动员

企业副总精实生产辅导回馈

睿华与以往我们推动精实管理最大的不同处在于成功驱动了同仁愿意接受改变的心，这个心态也生出了行动力，现在同仁间彼此会互相观摩学习，并且在活动中部门之间的连结与业务上的协作都比以前好很多。

游顾问非常的认真，每一次辅导都是从早到晚精实地指导，忠实地把经验与知识传达给我们，一整天下来精神体力的保持都还比我们好。

睿华在激发同仁参与改变真的做的很不错，我觉得是在于顾问有丰富的经验，每个主题执行前都会有教材、范例先行指导，顾问对于同仁的议题都能及时回应，与同仁间形成一种良性循环。

顾问非常要求同仁要制作数据，数据能去观察每个阶段是否有合理化的改善，在辅导前顾问都会先理解所有的数据，带着同仁就数据的分析去厘清问题点，学员得到实际的回馈，当然就更主动积极的参与在数据驱动的过程中。

全面动员是我觉得推动精实管理中最困难的地方，但是睿华做到了，很感谢睿华与游顾问的协助。

 

TPM精实管理对企业未来想奠定什么基础?

在工业感测器、零配件产业中，可能没有那么多企业会做精实管理，因为这需要先做一个很大的整合。

我们公司的商品客制化比例高，其实同仁个别专业度都很高，但当遇到有请假或职能变化时，位置空缺后就会有技术的断层。

我们做精实管理首要是想让专业经验传承，在文件标准化、自动化管理、 工具便利化、制程履历管制等上也都希望能落实执行。藉由TPM精实管理活动，能产生一个参与学习的环境，让同仁能透过环境去理解他需要做什么要怎么做。

精实管理能让我们快速上线、减少错误让品质保持稳定，推动这3个月来在客制化的商品上，品质稳定性是越来越好了。