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很多企业都在演绎着自己的转型故事，他们初衷的判断和动机都是对的，但他们只猜对了开始，却没猜对结局。

很多企业都在演绎着自己的转型故事，他们初衷的判断和动机都是对的，但他们只猜对了开始，却没猜对结局。在数位化转型的道路上，认知、流程和执行路径，稍有不慎，激情澎湃的转型变革，就可能变味成一出搞垮公司的“伪数位化”大戏。

一提到企业数位化转型，不少人就会简单地将其等同于，技术升级、软体升级、系统升级。实际并非如此，真正意义上的数位化转型，必须具备以下几个条件，否则大概率会滑向“伪数位化”的深渊。

 

✴️【转型的4注意力】

1. 组织变革-从企业文化到员工行为与工作流程都要一致的转变
2. 流程再造-以终为始重新去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革
3. 文化刷新-文化特质必须符合策略，培养共同心智，管理才得以深入
4. 工作机制创新-把创新变成方法、流程与机制，新的方法才能到新的地方

另外，还要允许甚至鼓励员工，敢于挑战旧的工作方式，并允许失败。试错是所有变革和转型过程，都难以避免的环节。试错和创新，都是转型成功的必经环节。

✴️【避免伪数位化拖垮公司（来乱的）？！】

1. 把数位化当成项目，而非企业战略
2. 只上软体，不进行变革
3. 缺乏对数位化的认知，缺乏数位化思维
4. 没有用数位化驱动业务创新
5. 缺乏数位化人才。

✴️【企业如何做好数位化？】

1. 数位化管道拓展
2. 数位化流程再造
3. 数位化企业文化
   (1)刷新共用、
   (2)协同文化多维、
   (3)共创文化允许犯错的开放文化
4. 数位化工具、技术赋能

企业数位化转型，路漫漫其修远，道阻且长也许无需畏惧，只要大家坚信，终点值得我们不辞跋涉。好企业都是靠先进的流程数位化，不断的提升组织整体营运效率，不断拉开与竞争对手的差距。

建立数据监控体系→用数据分析发现问题，找到解决方法→数据辅助营运分析寻找市场新机会→建立完整数据营运体系

✴️【课程内容】

1. 知变Ability to change
   1.1 VUCA时代对营运未来的思考
   1.2 营运策略对企业组织的重要性
   1.3 从策略规划到执行的关键要素
   1.4 数位转型如何知行合一
2. 应变Ability to handle change
   2.1 策略清晰(摆脱忙,茫,盲)
   2.2 顶层设计思维如何构建
   2.3 数据驱动推进数位转型
   2.4 营运策略到执行,如何透过数据驱动
3. 擅变Skilled at Facing Change
   3.1 创新思维(加减乘除应用)
   3.2 组织执行力文化建立
   3.3 如何有效向错误学习
   3.4 营运策略到有效执行敏捷组织文化的构建