现任
◆睿华国际管理顾问  特聘顾问

经历
♦全兴国际集团 行政长
♦总经理室助理管理师 / 专员,工业工程课课长/改善委员会总干事;
♦改善委员会副理,内装部副理,信息中心副理,
♦总经理室经理,管理部经理,合理化本部经理
♦合理化本部协理,生产本部协理,董事长室协理
♦人资总监,行政总监,行政长

学历
♦清华大学 工业工程系

荣誉经验
♦建设新内装工厂,1989年日本考察,跟经营委员会简报九次,一年效益回收
♦推动主机厂SQPI活动,获得好评,1990在其内部刊物发表,转化自我教育内容
♦推广读书会经验,联合报投稿,省图专题讲演,间接促进政府机关行动
♦带领信息中心伙伴1995年完成王安系统转换为IBM系统
♦挑战Q1,历经四年(1990-1992),群策群力,完成任务
♦担任制造部长1992-93任内,一年六个新机种投产,营业额当年冲破六亿台币
♦担任生产本部协理(生管/品保/彰化新竹屏东三厂)
  5部长15课长30股长员工8百)2006-08年分别对应主机厂QAV/LEAN/ASES等项目,营业额30亿
♦挑战台湾母公司工安件数下降,自1998年52件逐年递减至2005年2件
♦1999-2008年参加全国团结圈竞赛,荣获绩优推动单位奖;多座金银铜塔奖.
♦辅导多家台湾关系企业&配套厂商2S QCC TPM 合理化改善活动
♦2001年荣获第12届国家质量奖
♦2001-08年参与提升车辆产业竞争力项目(福特LEAN/国瑞TPS)
♦2006-08年担任福特体系配套厂商精实顾问&TQM辅导/FPS评审
♦2005年台湾企业荣获TPM优秀赏;2008年荣获TPM继续赏
♦2009-19年大陆企业12家TPM优秀赏;6家TPM继续赏
♦挑战大陆关系企业20家工安件数下降,自2018年17件逐年递减至2023年5件
♦2001-24年大陆企业实地辅导合理化改善,推动VIQ大赛
♦2001-24年安排管理课程(储备班/基层TWI/中阶MTP)为集团育才
  主推台湾到大陆/日本/泰国奖励旅游10团;大陆到台湾奖励旅游6团
♦主导集团企业战略规划(厘清/译码/落地)&目标方针活动近二十年
♦建置企业大学(2013-24),学习地图,课件体系,讲师体系,运营体系

♦TPM回到应有的状态
♦策略规划与目标方针
♦合理化改善历程与推动技巧

全兴国际集团(主机厂/配套厂/台湾关係企业/大陆关联企业)