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【本文作者  睿华国际 符春坤首席略顾问】

把握度是用资料描述的事件现象之间如果确定有一个真正的差别存在，能被显著性产出所能发生概率。所以，之前我们曾经交流的时候谈到，互联网的大资料时代，要如何在数位化工程中来提高管理的把握度与预测能力？ 

到底应该有效掌握哪一些资料呢？其实在存在有效的大量资料中，就是“六大资料”。

 

“六大资料”就是理论、实际、实跑，最佳，能力，平均这六个资料值。

有效资料若积累一定的大数量资料就是大资料，资料不是大就好，这个大其实是可以看到过去资料变化的模式，进而对现在未来资料变化的预测预判，而这些预测预判在有过去”真实有效资料”当做基础，对于现在未来的可能资料表现，就有了一定的把握度，所以之前说的把握度可以计算，就是这个道理。

  

其实传统的运动教练，手里的码表随时都记录运动选手的日常练习的表现资料，教练就常常会对选手说：

今天成绩不在状态喔；
干得好，今天成绩不错；
今天创出本月最佳成绩；
看来今年年底运动大会勇夺金牌的机会大增了；

  

看上去运动教练用了好多形容词，似乎是学中文系(汉语文)专业毕业的，但是其背后都是有过去的大量有效资料为基础，所提出来的判断及评价。

  

回到工厂的生产管理之中，又何尝不是如此呢？相信六大资料对我们管理的把握度是至关重的。

例如：生产设备(takt time)
理论：5sec(设备规划设计)
实际：5.1sec(IE进行实际生产合理化设定，以此进行排程基准）
实跑：5.2sec(实际现场量测的资料）；实跑的资料，其实是变动的，在不同人，在不同时间，在不同空间(同型机台差异，产品差异，生产参数差异……）其实”实跑”可能也是有高有低的设备不同表现。

  

接下来，让我们来思考一下，
我们的设备生产基准(实际，实跑)是多少时间量测设定资料呢？
我们是”大量取样”资料，还是”抽样”资料来设定基准目标呢？
我们在每天检视设备的OEE (整体设备效率)中最重要的参数takt time又是多久更新一次呢？
答案若是一个月或更久，相信我们用于管理检视的资料，有可能已经失真。
我们是否有人可以像”运动教练”一样，去关心并随时检视调整（理论，实际，实跑）之间的差异吗？

  

(理论，实际，实跑）+（最佳，能力，平均）；其实你会在大量有效资料的基础上，不难发现资料之间的矛盾点，从矛盾点去找出问题点(改善点)，而且可以透过(最佳，能力，平均）知道自己的设备生产的一段期间表现实绩，进而可以对今天或未来的生产预判的管理能力提高，生产管理把握度也大大的提升，专业的精细化(精准化)生产管理才能有效加以实现。

  

挑战新高度，开创新视角，高度决定视野，建议开始试着在现有有效大的资料量为基础，用六大资料进行改善管理，实践得真知，相信加以时日，资料一定有所精进及变化。

 

 

<顾问介绍>

符春坤

睿华国际管理顾问首席战略顾问

达运精密公司 光学元件事业单位 副总经理
友达光电股份有限公司 董事长室特别助理
友达光电(厦门/苏州)有限公司 总经理
南亚、力丽企业

二十多年从基层到最高阶的企业经理人
萃取最扎实的管理经验与知识沉淀
充满使命与学习热诚 引领集团突破危机
引导企业在激烈的市场竞争中建立顶层设计思维
带领企业勇于跳脱旧有的框架思维，拥抱创新与变革