2019年在許多國際大型企業紛紛提出企業改善計畫，以因應全球氣候與環境的危急狀態。2020年Covid-19侵襲全球，企業營運不僅面臨停工斷鏈的問題，更要面對隱藏在疫情下的社會議題。至今，ESG的推動儼然已經發展成熟，企業必須思考在營收成長的同時如何與自然環境共存、保護地球，並且兼顧社會責任與義務，達到企業永續經營的目標。
各國對於ESG的推動，除了可在各個國家的法令制度與關稅條款中體現，許多大型企業也都願意公開ESG的相關資訊與數據，使得ESG不僅是靜態的數據分析，更邁向動態的推動與實踐。現今的企業必須在不斷變化商業環境與市場需求當中，落實推動ESG。

ESG永續經營雖然是國際共識，但是仍有許多企業礙於經費、專業等內部資源缺口的問題，以致於落實ESG時窒礙難行。尤其台灣企業型態以中小型企業為主，又以出口為大宗，ESG將是台灣企業未來在國際市場上必備的競爭力之一。睿華智匯在輔導企業30年裡，走入企業內部深入瞭解每家企業真實現況，看見許多企業因為內部資源缺口，導致無法跟上國際趨勢轉變，失去產業競爭力。睿華智匯將集結過去30年的輔導實務經驗，以及長期於企業內部的觀察，提供企業ESG永續經營方案，以補足企業內部資源的缺口。協助企業透過有效的方式，讓企業持續改善優化、創新轉型。讓企業將環境保護（E，Environmental）的使命以及社會責任（S，Social）的義務，透過數位轉型落實在企業公司內部治理（G，governance），邁向永續經營的目標。

5大數位轉型關鍵，邁向ESG目標

現今數位轉型當道，許多企業紛紛已將內部資訊雲端化，藉此降低供應鏈管理成本。企業更應該要在數位轉型之際，善加利用數位工具，並將ESG原則納入品質、成本、交付以及服務等流程管理當中，可有助於管理成效的提升，建立永續思維與國際之間的共同價值觀，深化與國內外供應鏈的關係。
睿華智匯透過數位轉型藍圖的擬定，將企業從上到下的轉型目標一致鎖定在企業永續經營，並且透過數據、雲端、智能、人才和創新五大核心，制訂各階段的發展計畫、系統工具、技術更新以及人員培訓等不同面向的改善優化，讓企業的數位轉型價值擴大，公司全員能夠全心投入與參與，以迎向ESG與淨零碳排時代的來臨！

在2021年聯合國氣候大會制訂了顛覆全世界企業策略方針跟營運規劃，也就是2050年將達到淨零排放的全球共識，許多國際大型企業等都紛紛相繼公告自家企業淨零碳排的時程規劃，也邀請供應鏈一起投入相關活動，甚至要求供應鏈進行碳盤查與提供碳足跡等相關數據，以作為合作評估的重要指標之一。而對企業來說，投入資源進行永續轉型，是繼數位轉型之後的下一個重要任務。
透過國際市場觀察，許多金融機構也開始要求其投資公司必須符合達到相當程度的ESG揭露標準，否則金融機構可以不挹注資金。在全球投資趨勢，都一再顯示投資市場都紛紛朝向高ESG分數的企業。透過哈佛法學院的研究報告中，可發現2013到2019年之間美國約1,000間企業，公司的績效表現與ESG分數呈現高度正相關。
既然ESG對於企業是如此重要，那麼在執行ESG之前企業該做好哪些準備呢？

企業執行ESG的重要關鍵資源就是「數據」！企業如果缺乏足夠的數據，導致企業營運管理績效與評估資料不夠完整全面、準確度或透明度完整，與國家政策和國際制訂標準不符。因此，數據的持續收集以及即時更新，將有助於企業能有效利用數據資料，適時調整自身ESG發展策略與目標，隨時進行風險管理與預防，確保關係厲害人的權益。

近年來不少大型國際企業開始紛紛響應「減碳」行列，並且積極的帶動其供應鏈一起投入「減碳」之實際行為。因此，減碳將會是ESG數位轉型中最重要的重點之一。然而，減碳的執行必須要透過數位科技來協助減碳的落實，讓碳盤查做的更有效率，也可讓碳減量執行得更加精準，也可藉由雲端科技和數據工具將碳盤查之相關資料和數據，並得更具共享性、即時性與正確性。