2020年面臨國際情勢、市場波動與供應鏈改變，2022年永續經營成為全球國際共識，2023年世界大國紛紛明訂減碳計畫期程。使得全球企業紛紛藉由動數位轉型，以達到永續經營和減碳行動。因此，數位轉型已經是企業落實減碳、達成ESG目標的重要基礎建置。產業數位轉型是以「精實管理」的精神，分別以標準化、自動化、數位化與智慧化進階發展，所有宗旨都以有限的資源下，獲得最大的效益，降低浪費。
全球企業朝向數位轉型已勢不可擋！現今，有許多企業都將數位轉型列為公司年度重點發展項目之一，並將投入更多的資源推動相關計畫。由於市場消費者模式數位化以及數位科技的普及，更加速了數位轉型的發展與推動。不難想像，今後企業將更倚賴5G、雲端、AI智能等，協助企業營運發展與創新商業模式，更可以達到企業ESG的願景和使命。

轉型藍圖，最重要的起手式

許多企業因著數位轉型再創佳績，開創市場新藍海，但也不乏失敗經驗，僅能黯然退場。在失敗的案例中，並不是因為技術層面導致專案必須終止或中斷，大多是企業推動時沒有掌握到「明確策略」、「一致目標」，「充足資源」以及「參與意願」等四大關鍵，因此導致數位轉型推動落得事倍功半的窘境！因此，數位轉型藍圖就顯得更為重要，透過藍圖的建置讓企業瞭解意義、過程與目標，才能全員投入，一同轉型！
睿華智匯協助企業規劃數位轉型藍圖，具有五大特性，分別為「專業性」、「策略性」、「系統性」、「整合性」以及「文化性」，透過這五大特性協助企業制訂更具宏觀思維的數位轉型藍圖。

數位轉型最大的效益價是企業在熟悉科技工具後，將生產、銷售、管理與服務，從ESG為核心出發，使經營思維、銷售策略全面整合數位化工具，進一步創新企業商業服務模式、改變企業文化、管理組織、人員賦能，藉此再次開創企業市場價值高峰，將企業競爭力最大化！

轉型導入前的藍圖十分重要，也有不少企業雖然制訂藍圖計畫，但仍無法成功轉型。其中最大的誤區在於，藍圖的設計規劃並未真正地回應市場需求。也就是說，藍圖規劃之前勢必先瞭解企業期待回應市場哪些需求。是市場對於永續環境議題的重視？是更高的產品品質？更多產量的提升？或是更客製化的產品？這些都將影響到藍圖的規劃與導入。
睿華智匯的藍圖策略規劃方式，是秉持著「以終為始」的原則協助企業規劃轉型藍圖。與企業先確認預期目標後，再透過調研與訪談等方式，提出各階段的計畫，讓各項階段改善的效益互相加成，讓企業可達到轉型的最大效益。

藍圖制訂完成後，要如何有效地推動實踐也是企業必須面對的挑戰之一。必須要有一套完整的推動流程辦法，才能讓藍圖實踐落地，產生真正的效果。睿華智匯過去輔導企業30年的經驗，藉由PDDRO的推動實踐流程，協助藍圖的落地實踐、數位轉型專案的推動，以及相關的流程事務控管，讓轉型效益不再是紙上談兵，更是能真實地呈現在企業ESG的目標推動。