近年來，全球產業面臨了許多巨變，供給與需求同時面臨緊縮狀態，不僅供應鏈無法滿足生產需求，而消費市場開始朝向客製化生產，少量多樣的結構性改變，客戶的急單插單狀況不僅沒消失，更成為現在企業不得不面對的新模式，若沒有效率的流程串接並之支撐生產運作，將會導致成本增加，甚至產生客訴問題。

數位轉型過程中，數位工具與技術固然重要，但如果只是把原有的流程改用數位工具取代，不僅會造成人力重複浪費，且流程無法優化與改善，數位工具無法發揮真實效益，就失去「轉型」之意義。
在導入數位轉型之前，要重新梳理企業內部流程，制訂標準化流程以達到精實合理化效益。透過標準化作業流程制訂，可以檢視內部流程、動線是否為最佳化，找出不必要的動作減少隱形的浪費。而且，自動化與數位化需要導入軟體與設備，流程更需要一定的標準化程度，才能降低導入自動化與數位化的障礙，提升「精實」之效益。

標準化的規劃、制訂與落地推動，並非一蹴可幾。作為精實生產與數位轉型的重要基石，企業標準化制訂不能只侷限在改善單點問題，是要全方面檢視與調整。透過標準的建立，不僅可以發現異常，更要能夠持續優化、改善生產品質，創造市場優勢與提升企業競爭力。
睿華智匯在過去30年協助與輔導企業的經驗，協助許多企業達成精實管理的標準化推動，並且有效提升企業產能。睿華智匯透過「設備」、「生產」、「物流」、「供應商」、「場域」、「品質」與「人員」等七大主要核心要點的工序優化與合理化改善，協助企業制訂精實管理的標準化。

落地實踐的標準化流程系統

標準化流程制訂之後，如何實踐並看見成效考驗著企業主的智慧。由於供給與需求會隨著許多因素產生變化，因此標準化流程絕對不是一成不變，而是滾動式且持續的改善優化，以達到標準化的目的與效益。
企業開始著手實施標準化時，一定會遇到許多挑戰。不光是外部環境會導致標準化實施成效，內部因素包含人員的心態也將是標準化能否成功落實的關鍵之一。因此，睿華智匯將透過有效的方式協助企業落地實踐標準化，讓企業在推動其相關改善時能夠更有系統與效益。