企業除了要面臨高質量、高效率、低成本、碳稅時代等各種變動因素，更要不斷適應個性化的消費需求，還有國際應對資源能源以及環境保護約束等挑正。然而，現在大多企業的製造體系、營運策略以及組織團隊人員已經難滿足高端化、客製化、智能化與服務升級的要求。全球企業，迫切需要技術創新、服務升級、智能轉型。
智能轉型除了數據的蒐集分析之外，還需要AI、5G以及雲端的技術來創造企業智能營運網絡。在此網絡當中，企業可以透過自動化、信息化、互聯化與智能化，達到自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能，支援企業的產品設計、生產製造、機械設備、組織管理以及市場服務等各個需求。

全球企業ESG的表現不再只是為了應付法令規範，更成為影響投資意願、市場消費意願的關鍵要素，企業不得不重視。在科技發展上，人工智能將取代過去往的數位化與互聯性，將在下一個時代創造另一波科技的大躍進。企業應該善加利用新興的智能化科技與技術，ESG執行時將能獲得大幅度的改善、促進協作，以降低誤報的風險。
睿華智匯集結企業菁英與專業顧問，依照智能生態的五大面向，在ESG目標與精神的基礎上，藉助信息化與物聯網科技，在內部組織與現場管理中全面實現可溯性、可控性、可預期性。同時通過大數據應用中的清洗、整合等方式，持續累積有效數據，建立企業自我學習智能模型，不斷地完善與優化、動態分析。

碳權時代來臨，是企業不得不正視的重要議題。將來企業最大的支出將會是「碳」，因此減碳是企業必須透過數位轉型所解決的痛點，企業必須讓碳盤查做的更有效率、更正確。未來企業將會透過更多工具與科技，達到「碳」的管理目標，並且確保其營運流程與績效，是符合企業的ESG目標。

對於資源有限的中小型工廠來說，智能升級與數位轉型更需要從小處著眼，真實解決痛點。因此企業應該要善加利用智能化技術，例如人工智慧、雲端、區塊鏈、分析、物聯網等，透過數據分析和蒐集，資訊雲端共享，隨時監控碳排與盤查，推動企業間資料共享，使供應鏈在採購、管理與協作時，有足夠的公開透明參考資料。

自從2022開始，ESG帶給企業最大的影響是「碳權」，數位轉型與智慧製造最終的目的將要能夠實踐「碳管理」。其中必須包含產品生命週期的碳盤查、碳管理、利害關係人的權益維護、法令規範的實踐、能源管理計畫、管理系統計算探足跡等等。企業未來對於碳排的計算必須要越來越精準，對於數位工具與智能科技的依賴程度會越來越多。

「減碳」不僅在生產製造端產生巨大影響，對於全世界的市場需求趨勢也帶來了莫大的影響。因此，減碳將影響所有企業營運模式的創新。想要真正達到減碳，必須具有「設計創新能力」、「技術創新能力」、「材料創新能力」、「設備創新能力」、「商業模式創新能力」以及「人才創新能力」。具備這六大能力，企業才能有效地落實創新減碳，做到碳管理。