根據麥可錫調查，83％的台灣企業認為數位人才缺口大，員工職能需要重塑。人才，將是企業轉型與強化核心競爭力的優勢。不僅如此，企業也更重視組織內部要如何快速跟上趨勢變化，都將有別於傳統管理模式過度仰賴專業與功能的主管，因此睿華智匯協助企業打造數位梯隊人才時，將從數位轉型的人才必須要有人員數位思維與工作態度的建立，並搭配人員專業人員外在行為的展現，協助企業打造數位轉型文化循環，使得企業組織運作順利轉型，建立企業自主造血數位人才！

數位轉型的困難不在於尋求最佳技術和設備升級，而在於企業找不到適應轉型的管理方法與建立數位團隊，最關鍵的痛點來自於人才！正當全球面臨技術快速起飛，企業轉型升級，人工智慧、邊緣運算、大數據、區塊鏈、5G和雲端等不再離我們遙不可及之際，企業首要面對的是人才是否具有數位思維。
依據數位轉型的進程，以及組織發展演變，數位人才必須要具備「敏捷執行」、「自我學習」、「創新變革」、「當責」、「跨部協作」等五大思維，才能讓企業組織與團隊更具彈性、創新、突破，並且能不斷地適應快速變動的市場動態以及國際趨勢。

企業需要何種數位人才？這些人才是由外部招聘還是內部創新培育？ESG議題下人才如何永續經營？組織如何提升效率？是企業在實踐ESG以及數位轉型時不得不思考的問題。就企業而言，企業所需要的人才會隨著經營策略、市場需求、趨勢變化等快速調整產生快速轉變。因此，睿華智匯依照各國數位轉型政策以及數位職能標準界定，將企業數位梯隊的能力發展劃分成四大分類，並依照其所扮演之公司角色與職務，展開技能重塑、重新賦能的人才培育方案建置。

LinkedIn的報告中指出82%的企業雇主都認為，員工一年至少需要一次完整的職能再造，才能持續擁有未來競爭力的能力，所以人才發展是企業要永續經營不能不重視的事項。員工的數位技能提升，已是企業在後疫情快速發展下的首要工作。也正因為如此，人才發展離不開企業人才賦能，無論是專業技能，還是數位能力，這樣才能實現企業與人才全面發展體系。

善用雲端數位，培育永續人才雲端數位不只可用在於智慧製造流程當中，也可用於人才管理。現在有許多大型公司已將相關數據蒐集後建立數位化管理，配合人工智慧、大數據分析等雲端數位工具，將數據資料分析，以得知企業組織團隊與人才輪廓，提前掌握未來人才專業趨勢是否符合市場需求，利於企業對於人才培育和永續發展等策略提早佈局，更可以降低企業內部時間與人力成本的耗費。

導致企業推動ESG窒礙難行、成效不彰，其中一個主要關鍵是「人員」。因此，企業員工必須具備足夠的教育訓練，使得企業員工能夠具備ESG永續經營意識、瞭解永續經營目標與意義，讓員工認同永續經營之效益，進而影響企業員工將ESG的精神理念落實在公司的組織管理、流程運作與資源安排。企業也必須建構完整的知識管理系統與人才培育計畫，才能真正地從公司內部注入ESG的DNA。