779
次閱讀

來到2021年末，由睿華國際諮詢於12/10舉辦之「智慧製造與數位化轉型創心人才策略兩岸交流會」，圓滿落幕。本次活動結合台灣實體，及台灣、大陸兩岸線上同步進行轉播，總結共彙集一百多位主要來自高科技半導體、電子、面板觸控、汽車、紡織、化工、互聯網的中高階領導及行業菁英。

來到2021年末，由睿華國際諮詢於12/10舉辦之「智慧製造與數位化轉型創心人才策略兩岸交流會」，圓滿落幕。本次活動結合台灣實體，及台灣、大陸兩岸線上同步進行轉播，總結共彙集一百多位主要來自高科技半導體、電子、面板觸控、汽車、紡織、化工、互聯網的中高階領導及行業菁英。

 

活動由睿華國際方淑貞協理擔任引言主持，並在宋明政總經理代表主辦方開場致歡迎詞後揭開精彩序幕，本次活動重磅邀請友達光電集團前總經理符春坤(CK)專家顧問擔任演講嘉賓。符春坤顧問為兩岸首屈一指的實戰型專家顧問，同時也是目前睿華國際智慧製造團隊首席戰略專家，在其任職友達光電集團高管期間，培育無數菁英人才，在人才策略佈局上，CK有其獨到之培育心法論，相較只一昧講求工具流程的技法套路，缺乏人才戰略的佈局，完全打中企業高速發展中的痛點。數位化轉型，人才先行，正是睿華本次舉辦活動的核心主題。

 

講座以知變–應變–擅變三個主軸貫穿，符春坤顧問指出，在VUCA的時代，當機遇挑戰到來時，企業經常陷入:看不見、看不起、看不懂、來不及，沒有站在未來的我們會在哪裡去思考問題，尤其在組織各階層管理，應認清R&R( 角色與職責)，否則組織將淪為瞎忙，因此認知事該誰做，責任到人，為所應為。所有改變應從心(心、思、意、想、念)出發 !

緊接進入更精采的分享-應變，從製造到智造的產業價值鏈分析，從內部環境到外部環境產生的結構性變化，讓我們都必須朝”服務型製造業”進行轉型之路，進而帶動新的服務系統，”整合”資訊成了這階段重要的關鍵字，而平臺化的思維與方案因應而生。同時也點出智慧製造的瓶頸與挑戰 !

 

主題的重頭戲-擅變，符春坤顧問談到了企業數位化轉型架構，包含兩大層次（構面與能力）與三大面向（營運卓越、顧客體驗及商模再造）。同時，也點出了數位化轉型的瓶頸，在於人才。人的思維轉換才是數位化轉型的關鍵，

因此，企業應朝向”向前、向上、向深”三個構面，。從SIPOC的人才管理，到5B模型到人才補給線---Pipeline 概念，符春坤顧問提出了非常獨到且精闢的見解，這是融合內化二十多年的管理底蘊智慧，也是兩岸少數能將智慧製造與人才策略兩者完美融合。新世代的人才，應具有連結力、解碼力、整合力，而企業當打造一套內驅動，才是促進成功的關鍵因素。

最後，符春坤顧問以: 如果你沿著正確的路徑走且願意堅持持續走下去，最終你將會獲得進展。勉勵與會所有幹部，短短二小時讓所有人意猶未盡，相約下次空中再見 !!