240
次閱讀

後疫情時代啟動企業健診快篩，加速組織變革 !決戰關鍵人才，助力AI預測，選才留才再升級 !企業需要更客觀的數據，更完整的系統，有效地的達到選、用、育、留的目的。

啟動企業變革快篩，助力AI人才解密

這是一場人資必須要瞭解人才管理的系統應用，更是各大企業中高階主管不能錯過的趨勢主題。想要讓員工成為你最大的戰鬥力來源？想要讓企業突破重圍，提升競爭力？別再用舊模式套用在新局勢，改善內部組織架構，降低人才流失，是各大企業必須要做到的目標！

   

「人」 是企業管理中最難的課題

「人」，不但是企業最重要的無形資產，也是企業管理中最難的課題！企業耗費的人事成本不只是財務上的數字，其中包含人員的學習教導、經驗傳承等等，這些無形成本支出卻常常被忽略。因此，人才的選、用、育、留是越來越重要。你必須整體檢測內部組織，改善人才管理循環，再結合AI系統找出人才管理循環中的漏洞。透過內部檢測與外部抓漏的方式，達到人才管理的優化。

  

雙強項創新+AI智慧分析 = 企業人才組織變革優化！

透過天下顧問朱元中顧問分享麥肯錫的組織健診結合IBM的BLM業務領先模型，創新開發出高效組織健診，進行企業人才管理組織健檢快篩。並且行動貝果周育德顧問分享如何透過量化的數據科學（data science）方式來預測員工離職率，找出人才管理循環漏洞。讓內部檢測與外部預防的方式，達到人才管理的優化！

   

創新企業組織診斷 精準診斷正確變革

當新世代不對地投入職場，大企業最常面臨的問題是離職問題。新世代無法在同一個職場環境待太久，真的是新世代的問題，抑或是組織無法因應新世代做出適當的變革呢？

結合麥肯錫的組織健診，透過7S模型瞭解企業組織內部要素，與IBM的BLM業務領導力模型，加強策略力、執行力、控管力與情報力的訓練和提升。結合雙強項的組織健診新模式，幫助企業精準診斷正確變革。

   

企業組織優秀人才  也可以是「電腦選的」

面試的時候我們透過問答的方式，或是做評測來決定面試者是否能夠符合企業的期待。但是不難發現，常常會面臨到的狀況是，面試的時候總是美好，實際進入公司之後的狀況卻很殘酷。似乎，想像與現實永遠存在著無法打破的落差。因此，開始掉入招募、到職、適應不良、離職的惡性循環中。人才缺口不但無法補足，反而成了無形的成本。

透過大數據的蒐集以及AI智慧的分析，透過數據資料，找出員工離職的關鍵原因，降低員工離職率，有效地降低企業的人事成本。

   

企業面臨VUCA+環境  挑戰越顯艱鉅

現在不論是市場環境或是企業發展，面臨了比之前更嚴峻的挑戰。因為新世代、新趨勢與新日常的模式，導致波動性、不確定性、複雜性與模糊性等影響層面擴大，市場與企業的發展變化莫測。VUCA的PLUS版，讓各行各業面臨了更大更艱鉅的挑戰。

   

市場環境大洗牌  如何進入競爭上位圈？

企業想要進入到競爭的上位圈，並不是有雄厚的資本或是超有特點的商品，「優秀的人才」才是最主要的關鍵。沒有研發人員，就無法創造出獨一無二的商品；沒有行銷人員，就沒有辦法創造出具有亮點的推廣計畫；沒有管理主管，就沒有辦法組織內部團隊。因此，「人」絕對是企業發展最重要的中心點。如今，企業需要突破人才管理困境，才能避免被環境洗牌，進入到競爭的上位圈！

  

優化企業發展  必須掌握組織與人兩大關鍵

企業組織優化，必須要從組織與人兩大要點著手。透過內部組織架構的調整，創造一個正向循環的組織發展系統，並且將員工適才適性地放在對的位置。才能徹底解決企業面臨人才不斷流失，讓每個員工都能發揮他們的戰鬥力，成為企業最重要的競爭戰鬥力來源！

那麼，你勢必不能錯過這場「啟動企業變革快篩，助力AI人才解密」-睿華國際線上研討會！