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 睿華與以往我們推動精實管理最大的不同處在於成功驅動了同仁願意接受改變的心，這個心態也生出了行動力，現在同仁間彼此會互相觀摩學習，並且在活動中部門之間的連結與業務上的協作都比以前好很多。

最難的，但睿華做的到-觸發精實生產全員總動員

企業副總精實生產輔導回饋

睿華與以往我們推動精實管理最大的不同處在於成功驅動了同仁願意接受改變的心，這個心態也生出了行動力，現在同仁間彼此會互相觀摩學習，並且在活動中部門之間的連結與業務上的協作都比以前好很多。

游顧問非常的認真，每一次輔導都是從早到晚精實地指導，忠實地把經驗與知識傳達給我們，一整天下來精神體力的保持都還比我們好。

睿華在激發同仁參與改變真的做的很不錯，我覺得是在於顧問有豐富的經驗，每個主題執行前都會有教材、範例先行指導，顧問對於同仁的議題都能及時回應，與同仁間形成一種良性循環。

顧問非常要求同仁要製作數據，數據能去觀察每個階段是否有合理化的改善，在輔導前顧問都會先理解所有的數據，帶著同仁就數據的分析去釐清問題點，學員得到實際的回饋，當然就更主動積極的參與在數據驅動的過程中。

全面動員是我覺得推動精實管理中最困難的地方，但是睿華做到了，很感謝睿華與游顧問的協助。

 

TPM精實管理對企業未來想奠定什麼基礎?

在工業感測器、零配件產業中，可能沒有那麼多企業會做精實管理，因為這需要先做一個很大的整合。

我們公司的商品客製化比例高，其實同仁個別專業度都很高，但當遇到有請假或職能變化時，位置空缺後就會有技術的斷層。

我們做精實管理首要是想讓專業經驗傳承，在文件標準化、自動化管理、 工具便利化、製程履歷管制等上也都希望能落實執行。藉由TPM精實管理活動，能產生一個參與學習的環境，讓同仁能透過環境去理解他需要做什麼要怎麼做。

精實管理能讓我們快速上線、減少錯誤讓品質保持穩定，推動這3個月來在客製化的商品上，品質穩定性是越來越好了。