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很多企業都在演繹著自己的轉型故事，他們初衷的判斷和動機都是對的，但他們只猜對了開始，卻沒猜對結局。

很多企業都在演繹著自己的轉型故事，他們初衷的判斷和動機都是對的，但他們只猜對了開始，卻沒猜對結局。在數位化轉型的道路上，認知、流程和執行路徑，稍有不慎，激情澎湃的轉型變革，就可能變味成一出搞垮公司的“偽數位化”大戲。

一提到企業數位化轉型，不少人就會簡單地將其等同於，技術升級、軟體升級、系統升級。實際並非如此，真正意義上的數位化轉型，必須具備以下幾個條件，否則大概率會滑向“偽數位化”的深淵。

 

✴️【轉型的4注意力】

1. 組織變革-從企業文化到員工行為與工作流程都要一致的轉變
2. 流程再造-以終為始重新去分析與設計企業程序，並管理相關的企業變革
3. 文化刷新-文化特質必須符合策略，培養共同心智，管理才得以深入
4. 工作機制創新-把創新變成方法、流程與機制，新的方法才能到新的地方

另外，還要允許甚至鼓勵員工，敢於挑戰舊的工作方式，並允許失敗。試錯是所有變革和轉型過程，都難以避免的環節。試錯和創新，都是轉型成功的必經環節。

✴️【避免偽數位化拖垮公司（來亂的）？！】

1. 把數位化當成項目，而非企業戰略
2. 只上軟體，不進行變革
3. 缺乏對數位化的認知，缺乏數位化思維
4. 沒有用數位化驅動業務創新
5. 缺乏數位化人才。

✴️【企業如何做好數位化？】

1. 數位化管道拓展
2. 數位化流程再造
3. 數位化企業文化
   (1)刷新共用、
   (2)協同文化多維、
   (3)共創文化允許犯錯的開放文化
4. 數位化工具、技術賦能

企業數位化轉型，路漫漫其修遠，道阻且長也許無需畏懼，只要大家堅信，終點值得我們不辭跋涉。好企業都是靠先進的流程數位化，不斷的提升組織整體營運效率，不斷拉開與競爭對手的差距。

建立數據監控體系→用數據分析發現問題，找到解決方法→數據輔助營運分析尋找市場新機會→建立完整數據營運體系

✴️【課程內容】

1. 知變Ability to change
   1.1 VUCA時代對營運未來的思考
   1.2 營運策略對企業組織的重要性
   1.3 從策略規劃到執行的關鍵要素
   1.4 數位轉型如何知行合一
2. 應變Ability to handle change
   2.1 策略清晰(擺脫忙,茫,盲)
   2.2 頂層設計思維如何構建
   2.3 數據驅動推進數位轉型
   2.4 營運策略到執行,如何透過數據驅動
3. 擅變Skilled at Facing Change
   3.1 創新思維(加減乘除應用)
   3.2 組織執行力文化建立
   3.3 如何有效向錯誤學習
   3.4 營運策略到有效執行敏捷組織文化的構建