活動花絮2022精實管理與智慧製造專班
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3月份是睿華特別為生產管理階層的朋友們設計的主題月。「工廠管理12章法」、「精實管理與智慧製造」培訓課程圓滿完成。
3月份是睿華特別為生產管理階層的朋友們設計的主題月。
「工廠管理12章法」、「精實管理與智慧製造」培訓課程圓滿完成。
「工廠管理12章法」、「精實管理與智慧製造」培訓課程圓滿完成。
傳授失敗的經驗比教導成功的模式更為珍貴，失敗為成功之母，TOYOTA的失敗學告訴我們，每一個錯誤的經驗都應該探究真因，做成知識資產避免再犯損失。除了有效成功的管理，符顧問更樂於分享錯誤的經驗，在他的經驗Paper裡真性情的將自己有的做傳承，冀望上課的學員縮短碰撞，快速著手在對的航道上。
課程的規劃從頂層的視角，幫助要轉型智慧型服務工廠的主管們，覺查、分析工廠生產需要解決的問題，展出適合自己的轉型藍圖。
從底層觀看需先做好精實的工廠管理，如工廠12章法、TPM、TLM、TQM、5S輔導的導入，去蕪存菁、打好地基再往上蓋，結構方為穩固。
此次睿華也特別邀請合作夥伴鼎華智能加入課程協辦，在智能科技運用上(sMMP聯網數據、智現場MES、智派工、排程sAPS、sFWR預防與監控等)給予企業主管們諮詢與服務。
在執行的過程中~
★符顧問的創新管理、人才選用育留；睿華顧問團的職能建置、人才盤點協助企業預備與訓練人才。
★睿華知識管理 (KM輔導)，藉由數據與文件的建置，能在轉型中幫助企業不斷進行自我改造的綜合性對策。
★高度使用自動化與機器人的汽車產業，中華汽車則提供智能工廠參觀與分享轉型經驗，協助主管們能收斂思考何為企業當下首要所需。
睿華在整體生產智慧轉型中，也以預備了AI智慧與數據區域的專家團隊與企業數位轉型的專家江勇慶顧問，在您轉型的各個面相中提供最完整的輔導解決方案。
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